台中實體課程/全台遠距教學 115年10/17起 營造管理實戰課-成本控制、工期管理與風險避錯全解析

115年10/17、10/18

主題一｜自地自建的全貌：先看懂，再談投資與施工
1.自地自建的基本流程與階段  
2.自建戶、地主、投資人最常有的錯誤期待
3.自建案與建商案、都更案、危老案的差異
4.哪些人最需要懂營造流程   
5.如何建立「外行也看得懂」的工程思維

主題二｜建案為什麼常不賺錢：從成本失控開始
1.營建市場現況對成本的影響  
2.利潤被吃掉的三種常見情境
3.售價高不代表利潤高        
4.隱藏成本為何最可怕
5.從失敗案例看不賺錢的根本原因

主題三｜工程成本結構解析：每一筆錢到底花去哪裡
1.直接成本與間接成本的差別  
2.材料成本如何波動與控管
3.人工與工班成本的實際風險  
4.管理費、利潤與稅金為何不能亂砍
5.最容易失控的成本項目有哪些

主題四｜預算編列與估價邏輯：如何抓出合理數字
1.預算編列的基本架構             
2.數量計算為何是估價基礎
3.單價分析如何看出合理與不合理   
4.預算如何隨設計成熟度逐步修正
5.風險準備金要怎麼抓才合理

主題五｜發包與合約管理：錯在這裡，後面都很難救
1.總包、分包、統包各有什麼差異  
2.發包前一定要準備好的資料
3.合約中最容易出問題的條款       
4.追加減工程如何避免失控
5.如何用合約降低風險，而不是製造對立

主題六｜工期規劃與進度管理：慢一天，成本就多一天
1.工期為什麼常常拖延        
2.WBS工作分解如何讓複雜工程可管理
3.里程碑設定與關鍵節點控管  
4.要徑法與關鍵工序怎麼看
5.進度延誤如何反映成成本壓力

主題七｜施工現場最常發生的錯誤：問題都不是突然冒出來的
1.圖說不清與現場認知落差       
2.工種介面衝突為何最容易出事
3.材料選錯、用錯、替代錯的後果
4.防水、泥作、設備工程的高風險錯誤
5.現場管理失誤如何演變成大問題

主題八｜如何讓案子少出錯、少超支、少延誤：整合控管實戰
1.建立工程控管的三張表        
2.每次會議該問哪五個關鍵問題
3.如何判斷一個案子正在失控   
4.素人如何跟專業團隊有效合作
5.用案例演練把觀念落地 
 

---------共4堂10小時------------

◆師資：傅任淇 建築師
1.朝陽科技大學建築系所 兼任助理教授(2016至今)
2.嵩航營造有限公司 負責人 (2018至今)
3.朝陽科技大學建築系所 兼任講師(2012~2016)
4.陳孟男建築師事務所 建築師(2018至今)
5.陳孟男建築師事務所 設計助理(2016~2018)
5.惠宇建築師事務所 設計師(2015)

★上課時間：13:00~18:00
★上課地點：台中市西屯區文心路三段241號10樓之1
★課程費用：實體課程/遠距直播：6,800元
另有團報折扣：團報活動3人9折，5人以上通通8折！
★遠距線上教學將使用 google meet 直播上課，開課前會再提供講義電子檔、上課連結。